Vad är kompetensförsörjning? Det är den fråga som skiljer ledare som lyckas från de som inte gör det. Din organisation når bara sina mål om du har rätt människor med rätt kunskap på rätt plats. Utan en tydlig strategi för kompetensförsörjning börjar företag snabbt halka efter konkurrenterna.

Det handlar om rätt människor på rätt plats

Kompetensförsörjning betyder att systematiskt säkerställa att organisationen har den kunskap och de färdigheter som behövs både nu och senare. Det är inte bara att rekrytera nya medarbetare. Det handlar om att identifiera vad som fattas, utveckla vad som finns, och planera för framtiden (lite ungefär som att renovera ett hus samtidigt som du måste bo i det).

Tänk på en fotbollstränare. Han eller hon vet exakt vilka spelare som behövs för olika positioner. En dålig försvarare på mittfältet fungerar inte, oavsett hur snabb han är. Samma logik gäller i företag rätt kompetens på rätt plats, helt enkelt.

Skillnaden mellan kompetensförsörjning och kompetensutveckling är viktig att förstå. Utveckling handlar om att förbättra befintliga medarbetares kunskaper. Försörjning är bredare det inkluderar rekrytering, kartläggning och långsiktig planering.

Varför det skapar ekonomisk framgång

Här är sanningen: rätt kompetens gör företag lönsamt. Med rätt människor fattar du bättre beslut, löser problem snabbare och anpassar dig när marknaden förändras. Det sparar pengar och ökar intäkterna.

Motsatsen kostar enorma summor. Felrekryterad personal, stress bland befintliga medarbetare och långsam anpassning till ny teknologi är dyra misstag. En ledare som ignorerar kompetensförsörjning betalar priset genom sjukfrånvaro, höga personalomsättningar och minskad lönsamhet.

Det här är ledarens jobb

Du som ledare måste göra fyra saker:

• Kartlägg befintlig kompetens. Veta vad dina medarbetare kan.
• Planera framtiden. Vilken kunskap behövs om två år?
• Skapa lärmiljöer. Ge feedback, mentorskap och utbildning dagligen.
• Rekrytera strategiskt. Tillsätt luckor med rätt personer.

Börja enkelt. Skriv ned vilka kompetenser som är kritiska för din avdelning. Jämför med vad du redan har. Klart.

Utmaningarna som ingen talar om

Tekniken förändras så fort att det är svårt att veta vilka kompetenser som behövs nästa år. Många bra medarbetare är svåra att hitta. Marknadsmakten är ojämn stora företag lockar bort dina talanger med högre löner.

Det är frustrerande, ja., Men det löses med en genomtänkt strategi. Börja redan nu. Kartlägg, planera och investera i dina medarbetare. Då blir du aldrig utan rätt kompetens när marknaden förändras.