Som tränare eller lagledare stöter du förr eller senare på regeln sist in först ut en princip som påverkar hur du hanterar personalneddragningar. sIFO innebär att de senaste anställda sägs upp först vid arbetsbrist. det låter enkelt, men skapar stora utmaningar för ledare som vill behålla rätt kompetens och hålla laget starkt. regeln är lagstadgad i Sverige genom anställningsskyddslagen, och den påverkar både dina ekonomiska beslut och hur du leder människor genom svåra tider.

Varför SIFO skapar problem för ledare

Konflikten är väldigt klar: du förlorar ofta just den energi och kunskap du behöver mest. En nyanställd sportfysiolog eller marknadskommunikatör har nyutbildning och nya idéer som kan förändra mycket. Men enligt SIFO sägs hen upp före en mer erfaren, men möjligen mindre flexibel kollega. Du tvingas välja mellan lagen och det som är bäst för organisationen (vilket känns helt orättvist ibland). Ekonomiskt betyder det att du slösar potential och måste starta omundervisning senare. Det är en väldigt dyr situation för alla inblandade.

Hur du kommuniserar SIFO-beslut till ditt lag

Transparens minskar rädsla och rykten på arbetsplatsen. Berätta tydligt hur turordningsreglerna fungerar då vet alla vad som gäller och kan planera sin framtid. Säg något enkelt som: "Vi följer sist in först ut. Det betyder att om vi måste reducera, börjar vi med de senaste anställda." Vaguhet skapar bara stress och osäkerhet. När folk förstår spelreglerna, blir det mindre nervöst. Du bygger förtroende genom att vara ärlig, även när budskapet är tufft och ingen gärna vill höra det.

Så bygger du ett starkt lag trots restriktionerna

Fokusera på att utveckla alla medlemmar på ett målmedvetet sätt. Investera i kurser, mentorskap och feedback för både nya och erfarna kollegor. En väl utbildad junior-medarbetare blir svårare att ersätta och mer värd att behålla när det gäller. Utforska också lokala överenskommelser med facket. Ibland går det att komma överens om andra turordningsregler om båda parter ser fördelar i det. Det handlar om att skapa stabilitet och lojalitet långsiktigt, inte bara på kort sikt. När människor ser att du investerar i dem, stannar de kvar. Det bygger ett motståndskraftigt lag som tål omställningar bättre än ett som ständigt är fyllt av osäkerhet och rotation.