En chef som gör elaka kommentarer om en medarbetare. En annan chef som utesluter någon från möten utan anledning. Eller en ledare som ställer orättvisa krav på vissa personer. Det här är exempel på kränkande särbehandling av chef något som skadar både människor och företagets ekonomi. När chefer kränker skapas en dålig arbetsmiljö som kostar pengar i sjukskrivningar, hög personalomsättning och låg produktivitet.

Vad händer när chefen kränker

Kränkande särbehandling betyder att en chef behandlar en eller flera medarbetare på ett nedsättande sätt. Det kan vara nedsättande kommentarer, utanförskap, ryktespridning eller orättvisa arbetsuppgifter. Skillnaden från diskriminering är att detta inte nödvändigtvis handlar om skyddade egenskaper som kön eller etnicitet. Det handlar om hur chefen behandlar personen, helt enkelt.

För medarbetaren leder detta till stress, ångest och ofta sjukskrivning. För företaget betyder det mindre produktivitet, högre sjukfrånvaro och att duktig personal slutar. Det blir en ond cirkel som är svår att bryta när den väl startat.

Varför chefers beteende påverkar ekonomin

Dåligt ledarskap kostar pengar (ibland väldigt mycket). En medarbetare som är stressad av sin chef är mindre produktiv. Om personen blir sjukskriven betalar företaget ersättning utan att få arbete utfört. När folk slutar måste företaget rekrytera och utbilda nya personer, och det är dyrt.

Forskning visar att arbetsmiljöproblem kan kosta företag miljontals kronor varje år. Genom att investera i bättre ledarskap från början sparar företag mycket pengar senare. Det är inte bara snäll ledning det är smart ekonomi.

Vad chefer kan göra idag

Som chef kan du agera omedelbar. Det finns konkreta steg:

• Skapa en respektfull kommunikation med dina medarbetare
• Sätt tydliga regler och rutiner för hur ni behandlar varandra
• Agera snabbt om du märker problem eller får klagomål
• Gå utbildning i ledarskap och konflikthantering
• Genomför arbetsmiljöenkäter och lyssna på resultatet

Det handlar om att vara medveten om ditt eget beteende. Skapa en kultur där respekt är standard, inte ett undantag.

Vem hjälper när problemet är stort

Om kränkande särbehandling sker måste någon agera. Vänd dig till en högre chef, HR-avdelningen eller arbetsmiljöombud. En utredning måste ske snabbt och utan fördom. Om chefen själv är problemet måste utredningen ledas av någon annan (objektiv person).

Det är arbetsgivarens ansvar att hantera detta. En god ledningskultur börjar med att du som chef tar ansvar för hur du behandlar dina medarbetare. Det påverkar både människor och resultatet på jobbet.