Många undrar om kan valberedningen föreslå sig själv till styrelsen. Svaret är egentligen ganska komplicerat. Formellt finns ingen lag som förbjuder det, men god sed inom ledarskap säger något helt annat. En valberedning som nominerar sina egna medlemmar skapar snabbt misstankar om felaktig process.

Valberedningens roll och ansvar

Valberedningens primära uppgift är att objektivt hitta rätt människor till styrelsen. Detta arbete är helt avgörande för organisationens ledarskap och ekonomiska styrning. En balanserad styrelse med rätt kompetens fattar bättre beslut och hanterar risker på ett proffesionellt sätt.

Styrelsesammansättningen påverkar direkt hur organisationen utvecklas. Om valberedningen bara nominerar sina vänner eller sig själva, skadar det hela processen. Det är verkligen så enkelt.

Varför självnominering skapar problem

När valberedningen är både domare och kandidat uppstår en stor intressekonflikt. Du kan inte objektivt bedöma din egen lämplighet samtidigt som du bedömer andra kandidater (eller hur?). Medlemmarna ser genast igenom detta.

En transparent process bygger på förtroende. Om folk tror att valberedningen nominerar sig själv för att sikta på makt eller inflytande, försvinner förtroendet snabbt. Det skadar organisationens legitimitet och kan leda till att medlemmar slutar engagera sig helt.

Ta några praktiska exempel: En föreningsvalberedning där ordföranden nominerar sin närmsta assistent. En företagsstyrelse där revisorerna hjälper till att välja ny revisor. Båda scenarierna väcker frågetecken om rättvisa.

Så gör du rätt om du vill kandidera

Om du sitter i valberedningen och vill kandidera till styrelsen, lämna valberedningen först. Det är det viktigaste steget. Du kan inte både rekrytera och konkurrera samtidigt.

Kontrollera alltid stadgarna före du agerar. Många organisationer har regler som säger något om detta. Var helt transparent om dina motiv och din kompetens när du nomineras.

För organisationer: Reglera i stadgarna hur valberedningen ska arbeta. Bestäm hur länge medlemmarna sitter, vem som kan nominera sig själv, och hur processen ska fungera i praktiken.

Sträva efter en balanserad styrelse med blandad erfarenhet och kompetens. Det är grundläggande för långsiktigt starkt ledarskap och en frisk organisation.

God styrning bygger helt på förtroende och transparens. Medlemmarna måste kunna lita på att processen är rättvis. Det är därför valberedningen måste hålla sig själv till höga standarder. Om du arbetar med valberedning, kom ihåg: din roll är att hitta de bästa kandidaterna för organisationen, inte för dig själv.