Jan Eliasson är en av Sveriges mest framstående diplomater och hans tidigare ämbeten visar vad strategiskt ledarskap betyder. Hans karriär går från nationell till global nivå och ger oss värdefulla lärdomar om hur man leder komplexa organisationer. För alla som vill förstå internationell ledarskap och ekonomi är hans erfarenheter högst relevanta.

Från diplomat till världsledare

Eliasson började som kabinettssekreterare vid UD mellan 1994 och 2000. Där var han Sveriges högste tjänsteman inom utrikespolitiken och förbereidde viktiga beslut på regeringsnivå. Han formade Sveriges konfliktförebyggande arbete och visade redan då sitt strategiska tänkande. Ganska intensivt jobb, faktiskt.

Senare blev han Sveriges ambassadör i USA från 2000 till 2005. I Washington representerade han Sverige i både ekonomiska och politiska samtal med världens största ekonomi. Det krävde både diplomatisk skicklighet och kunskap om international handel. Han hade sitt finger på pulsen.

År 2005 blev Eliasson ordförande i FN:s generalförsamling första svensken i denna roll. Han ledde förhandlingar mellan 193 länder och satte ekonomiska frågor högt på dagordningen. Som Sveriges utrikesminister 2006 hanterade han krisledarskap praktiskt när han evakuerade svenskar från Libanon under kriget. Det var inte lätt.

Från 2012 till 2016 var han FN:s vice generalsekreterare. Då hade han globalt inflytande och ansvar för miljardbudgetar och internationellt samarbete.

Vad hans ledarskap lär oss om affärer

Eliasson visar oss flera viktiga ledarskapsprinciper. Strategiskt tänkande är första delen han sätter långsiktiga mål istället för snabba vinster. Det funkar både i diplomati och i företag.

Krisledarskap är en annan färdighet han behärskade. Han tog snabba beslut under press. När kriser kommer måste ledare kunna agera utan att tveka (och utan att panikanslaget tar över). Det gäller lika mycket för en VD som för en diplomat.

Förhandlingsförmåga är tredje delen. Eliasson byggde broar mellan motsatta parter. Moderna ledare behöver samma förmåga när de arbetar med leverantörer, kunder och medarbetare från olika länder.

Internationell ekonomisk kompetens är sista delen. Han förstod globala marknader och utvecklingsfrågor. Dagens företag behöver ledare som kan navigera i komplexe internationella miljöer.

Jan Eliasson visar att framgångsrika ledare kombinerar strategi, snabb beslutsfattning och förhandlingsförmåga oavsett om de jobbar i politiken eller i affärer.