Återgång till arbete efter föräldraledighet är både en ledarskapsfråga och en ekonomisk realitet. Chefer som hanterar denna övergång väl sparar pengar och får mer lojala medarbetare. En smidig återgång minskar rekryteringskostnader och ökar produktiviteten i organisationen (vilket märks rätt fort faktiskt).

Vad säger lagen om återgång till arbete?

Arbetstagare har rätt att återgå till samma tjänst eller ett likvärdigt arbete efter föräldraledighet. Arbetsgivaren kan skjuta upp återgången högst en månad om det finns goda skäl, till exempel om ledigheten planerades längre än så.

Efter återgång kan arbetstagaren begära att gå ner i arbetstid med upp till 25 procent fram till barnet fyller 8 år. Det är en rättighet som många utnyttjar för att balansera arbete och familj på ett smartare sätt.

Varför flexibilitet är lönsamt för företaget

Flexibel återgång minskar kostnader dramatiskt. Rekrytering är dyr nya medarbetare kostar både tid och pengar. När du behåller en erfaren anställd sparar du denna utgift helt och hållet.

Lojalitet ökar när chefen visar förståelse för familjesituationen. Medarbetare som känner sig värderade arbetar hårdare och stannar längre i företaget. Mindre personalomsättning betyder färre kostnader för rekrytering och introduktion. Det är rätt enkelt egentligen.

Flexibel återgång minskar också sjukfrånvaro. En stressad förälder som tvingas arbeta heltid från dag ett blir oftare sjuk än någon som får en gradvis övergång (och det är väl ingen som vill ha det).

Så planerar du en smidig återgång

Börja planera minst två månader innan ledigheten slutar. Den framförhållningen visar respekt och ger tid för bra förberedelser. Kontakta medarbetaren och diskutera hennes behov och förväntningar.

Erbjud konkret stöd: flexibla arbetstider, möjlighet att arbeta hemifrån några dagar eller deltid. Be medarbetaren beskriva vad som fungerar bäst för hennes situation.

Kommunicera tydligt om arbetsuppgifter och förändringar som skett under ledigheten. Ge möjlighet till snabb uppdatering genom utbildning eller mentorskap från kollegor. Det gör skillnad.

Jämställdhet är också en ekonomisk fråga

Statistik visar ett stort gap: kvinnor tar 68,3 procent av alla föräldraledighetsdagar, män endast 31,7 procent. Detta påverkar kvinnors karriärutveckling och skapar ekonomiska risker för företaget genom längre frånvaro.

När båda föräldrarna tar lika mycket ledighet sprids frånvaron jämnare. Företaget minskar risken för att en nyckelmedarbetare är borta länge. Kvinnor kan utveckla karriären i samma takt som män.

Uppmuntra aktivt både pappor och mammor att ta ut föräldraledighet. Det lönar sig för alla företaget, medarbetarna och jämställdheten. En chef som gör detta bidrar till ett starkare och mer stabilt företag.