När du rekryterar en ny ledare eller ekonomichef handlar det om mycket mer än CV och betyg. De frågor att ställa på intervju till kandidaten avgör om du hittar rätt person eller bara någon med rätt titel. En bra intervjufråga avslöjar vem kandidaten verkligen är inte bara vad de säger sig vara. Enligt Gallups senaste forskning förväntar sig följare att ledare ska ge hopp, tillit, medkänsla och stabilitet (och det börjar faktiskt redan innan de börjar jobba). Det börjar med rätt frågor.

Kompetensbaserade frågor som avslöjar sanningen

STAR-metoden (Situation, Task, Action, Resultat) är det bästa sättet att intervjua ledare. Du ber kandidaten beskriva konkreta situationer från tidigare jobb istället för teoretiska svar. Detta ger dig verkliga exempel att bedöma, inte bara snygga ord.

Fråga om värderingar: "Vilka värderingar styr dina beslut som ledare?" En stark kandidat svarar konkret och visar hur integritet påverkar sitt arbete dagligen. Du märker direkt om hen bara pratar eller verkligen menar det.

Fråga om beslut under osäkerhet: "Vad gör du när vägen framåt är oklar?" Lyssna efter hur hen söker information, konsulterar andra och justerar strategin. Det säger mycket om mognad.

Fråga om konflikthantering: "Ge ett exempel på en konflikt du löst mellan teammedlemmar." För ekonomichefer är detta kritisk. Fokusera på hur de kommunicerade och vad de lärde sig efteråt.

Fråga om förändringsledning: "Beskriv en större förändring du implementerade. Hur hanterade du motståndet?" En bra svar visar tydlig komunikation och mätning av resultat.

Vad du ska fokusera på, som ledare

För ekonomi- och tränarledare är fyra kompetenser helt avgörande: analytisk förmåga, kommunikationsförmåga, systemtänkande och adaptabilitet. Under intervjun bör du bedöma om kandidaten kan tolka data, förklara komplexa koncept enkelt och lära sig nya verktyg snabbt.

Lyssna efter tecken på tillväxt. En stark kandidat pratar öppet om vad de lärde sig från misslyckanden. De frågar reflekterade frågor om din organisation. De visar genuin nyfikenhet på er mission och vision, inte bara att tjäna pengar.

Kom ihåg att intervjun är tvåvägs. Kandidaten bedömer också om rollen passar honom eller henne. Du vill att båda parter ska säga ja för rätt skäl, inte för att ni är desperata.

Nästa gång du intervjuar en ledare, använd dessa frågor. Byt från generiska svar till autentiska berättelser. Du kommer hitta bättre matchningar och bygga ett starkare ledarskap.